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"败家"CEO又卖资产!临危受命的他是如何拯救英特尔的?

日期:2020/10/31 10:33:05
摘要:世事变迁,曾经靠着存储业务起家的英特尔,到了如今,世人却只知其CPU业务,而老本行存储业务沦落至今,这背后,是英特尔筚路蓝缕的转型之路。

半导体产业的波谲云诡,经常朝着让人看不懂的方向驶去。

最近,一条SK海力士收购英特尔的热搜惊诧人的眼球,初一看,还以为英特尔都混到这么惨了,还没来得及和AMD决一死战,就被人收购了?点开一看,才发现,原来收购的只是NAND闪存及存储业务,其中包括NAND SSD业务,NAND组件和晶圆业务以及在中国大连的NAND存储器制造工厂。

10月20日,SK海力士官网正式披露了这份收购协议,将以90亿美元的价格收购以上英特尔的业务。对于为什么要收购这些业务,SK海力士表示,公司旨在强化其NAND闪存解决方案相关竞争力,发展存储器生态系统,进而给客户,合作伙伴,公司员工和股东带来更多利益。

需要指出的是,英特尔依然保留了其Optane(傲腾)业务,这或许是给自己留下的一点念想吧。

世事变迁,曾经靠着存储业务起家的英特尔,到了如今,世人却只知其CPU业务,而老本行存储业务沦落至今,这背后,是英特尔筚路蓝缕的转型之路。

起家业务沦为鸡肋

作为CPU行业的巨头老大哥,英特尔却是靠半导体存储器芯片起家的,在60年代毫无敌手,以绝对的姿态占领着近乎100%市场份额。

不过好景不长,到了80年代,日本半导体产业崛起,更竞争力的价格和成熟的技术,把安于现状的英特尔打得的溃不成军。因此,英特尔也开始转型,全力投入到微处理器的开发和研制中,却没想到因祸得福,反而在PC领域称王称霸多年。

而自身起家的存储芯片业务自此也沦为了非核心业务。根据英特尔在2019年披露的财报显示,NAND所在的非易失性存储器解决方案事业部(NSG)全年收入仅占总收入的6%。据财报显示,该NSG业务2016,2017,2018年分别亏损5.4亿美元,2.6亿美元,500万美元,2019年营业利润亏损达12亿美元,直到今年才盈利。

对于英特尔来说,这些曾经的功臣业务到了今天已经沦为鸡肋,食之无味,弃之可惜。选择狠下心将其剥离出去,一方面可以利用这笔资金解决其在芯片技术上的困境,从而专注的发展自身核心业务;另一方面,也可以将这笔钱,押注在人工智能,5G网络,自动驾驶等更加具备未来前景的领域上。

剥离非核心,聚焦主业,这就是英特尔新任CEO鲍勃·斯旺( Bob Swan )上任后定下的主战略。

去年7月,英特尔将自身手机基带业务打包出售给苹果,这包括2200名英特尔员工加入苹果公司,相关知识产权,设备和租赁,而英特尔将为此获利10亿美元。

今年年初,英特尔又想要出售家庭连接芯片业务,据说已经和MaxLinear正在进行并购讨论,但双方尚未达成任何协议。

而这次出售存储业务,英特尔也早就释放过新号。今年3月的时候,英特尔CFO George Davis表示,虽然包括数据中心在内的闪存市场仍有增长空间,但公司“还无法从中获得希望看到的那种回报”。

这句话很好理解,说白了就是,虽然市场还有增长空间,但是我感觉我们已经赚不了钱了,还是及时抽身吧。

AMD穷追不舍

从80年代经过第一次转型,英特尔从存储霸主跨越到PC霸主,但是最近几年,英特尔的核心业务,CPU方面,却也是挤牙膏式的更新,备受市场吐槽。

这其中,最大的焦虑,无疑是来自于竞争对手也AMD的压力。

然而就在10月27日,英特尔最不想看到的事情成真了,AMD 确认350亿美元收购赛灵思,已达成最终协议,这笔交易的完成,对于英特尔来言,又将是致命打击。尤其是最近几个季度,AMD势头正猛,Ryzen Threadripper 3970X 更是号称性能完爆英特尔。

这家只比英特尔晚一年成立的公司,已经在全球CPU厂商老二的位置上坐了许久了,对于老大英特尔一直都是虎视眈眈,随时准备抓住机会把他赶下马。

根据Steam 9月硬件调查,AMD CPU继续蚕食英特尔市场,首次超过1/4的市场份额,达到了25.75%,增加了0.84个百分点。相较之下,英特尔CPU跌破75%,最新份额74.24%,下滑了0.85个百分点。

因此,在这种焦虑之下,英特尔已经没办法全面的照顾到各方面的业务了,在这种生死存亡的时刻,只有把力量集中起来,专注于自身核心业务上,押注未来,才能在这个时代的洪流中再次找到自身生存发展的位置。

CFO出身精打细算

而英特尔近年的转型之路,绕不开一个关键的灵魂人物,是他的出现,把英特尔重新拉回到正确的航道上。

而这个人,就是理财小能手——鲍勃·斯旺。

鲍勃·斯旺是一个传统意义上的天才,出生于纽约州北部的锡拉丘兹,1983年毕业于布法罗大学,获得商业学位。1985年,鲍勃·斯旺在宾厄姆顿市的纽约州立大学获得MBA学位,第一份工作就是大名鼎鼎的通用电气,在这家公司,鲍勃·斯旺一干就是15年,从一个普通的财务,爬升到了通用电气运输系统,医疗系统和通用电力的首席财务官位置。

如果没有意外,可能鲍勃·斯旺会在通用电气工作至退休,虽然也算是功成名就,但总觉得不够精彩。转机出现在1999年,互联网这个新生事物的发展,让鲍勃·斯旺感受到前所未有的冲击和兴奋感,于是他选择在这一年跳槽去了在线杂货配送服务Webvan担任首席运营官,然而好景不长,没两年,这家公司就破产了。

感受到命运多舛的鲍勃·斯旺,似乎有些认命了,回到了传统的企业,继续当着他的首席财务官。时间节点再次快进到2016年,英特尔前CEO科再奇邀请鲍勃·斯旺担任首席财务官,给出的薪酬总额为2300万美元,远超于同行岗位的标准,可谓是相当重视了。

原本两人也算是好搭档,但随着科再奇办公室丑闻爆发不得不卸任,鲍勃·斯旺临危受命,担下了率领英特尔继续往前走的重任。在面对外忧内患的局面下,外界看到似乎就是鲍勃·斯旺不断“败家”卖卖卖。他能够完成拯救英特尔的重任吗?

我们没办法去给出答案,唯有时间才能证明他的做法是否对错。但是从商业思维上来说,鲍勃·斯旺这个战略的高明之处,就在于看似是败家行为,实则是割肉饲鹰的豪举,不但将自身多余的“赘肉”舍去,还能换来英特尔最缺的现金流资金,来补贴其他核心业务的研发和发展,无疑是双赢的格局。

正所谓,有舍才有得,希望抽调出精力后的英特尔,能够更好的适应时代的发展,摆脱“挤牙膏”的魔咒。

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