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我观察了那些锐意的人,他俩教会了我这5件事

日期:2020/7/25 11:06:40
摘要:那些高产出的人,可能性在这 5 个层面有巨大的守势。1.找到一个好的导师,你就能够光速侠成长。不要轻易设限。你的能量远比想象得更大。3.不要过度自信:90%的「光速侠成长」。4时间管理四象限: 有价值,120%_投入。5.错中求对:绝不试图侍卫过去。

原腾讯副总裁,知名技术专家吴军老师,早就在他的得到专栏说起一个故事:

谷歌刚进中国的时候,招了不少中国技士,按说来说这些人能进入谷歌,应该技术能力非常强,但事实谷歌对这些人的评价是「出工不出活儿」,北京pm2.5这边三四个技士完成的工作。可能性都抵不上谷歌总部的一个技士。

吴军后来深入研究了原因,发现并不是他俩在智力,积极性的重要性方面有甚么缺陷,而单一是因为他俩「不会工作」。

实属「不会工作」。

在谷歌总部,每年新进的员工只是很少的部分,所以总有很有感受的老员工,帮助新员工学习「如何工作」,举例来说找到甚么是正确的事。提升自己的工作效率,学习如何与人协作等等。

自此。谷歌总部就接力派一些优秀的老员工,来向中国团队传授感受,帮他俩梳理工作,确立流程。

中国技士「出工不出活儿」的情况得到了改善,也得到了总部的同意。

我相信被招到谷歌的中国技士。处处面都是人中上海龙凤shlf1314,但并不代表他俩的行为也一样优秀。

我们常常能见到很多类似的情况。有些人不言而喻简历不错,很大智若愚,但实属不要紧成绩作文,甚而不如一些资质不如他俩的人,过得很不如意。

后来我自己创业,认识了很多不同寻常锐意的人。比例之下我就清楚了吴军老师这番话,很多人可能性木本不会工作。

那些高产出的人,可能性在这 5 个层面有巨大的守势。

- 01 -

找到一个好的导师

你就能够光速侠成长

有人说事业的成功要靠「乡野高人指点。小人作梗」,第一个层面实属乡野高人指点。

所谓乡野高人,实属那些有能力在关键时刻给你点化的人,他俩有能力展现你不知道的世界。路原始就在那里。但是没有他俩指点你就看不见。

我最近发的一条微博引发了一些争议,我说不要过度地依赖读书,进修,因为这本质上是用你过去的认知和感受,去清楚和学习新世界动漫,这样局限于你的学习动力。过往感受,实操是极其低效的,甚而你走了弯路也不知道。

我说更霎时的方式是去找乡野高人指点,让他俩从更高认知维度上拉你一把,这对他俩来说很简单。但对你的帮助倒是3050星际性革命的。

就像我们上学的时候,可能性你钻研半天的题目,学识。老师只需要三五分钟就能给你讲透彻。因为他俩对学识的清楚。跟你并不在同一个层次上。

这就好比你在都市风流邪少血战丛林里辛苦问路而不得,但是有导航软件的人,却能一下指出路在哪里。

但贵人是求到的。而不是等到的。

前一段时间有个业内知名的编剧。他俩华杰工作室想要自己做新自考数字媒体本科,经朋友介绍找到了我,想要咨询做新自考数字媒体本科的感受。上去就发了一个很大的红包。

我说老师你太客气了,大可不必发红包。

但是本条老师非常坚决,他说我在占据了你的时间原始就应该付费,而且我直白找你咨询,省去了我进修的大量时间,还躲过了很多弯路,既然是你吃哑巴亏我受益,那么发个红包再正常不过了。

但是本条老师不是发一次红包,唯独每次求助都发大额红包,就这样我手拉手帮他确定了运营方案。搭建了新自考数字媒体本科团队,介绍了互推和广告学资源,甚而最后还理屈词穷成了他俩的新自考数字媒体本科顾问。

如果本条老师最序幕只是问问,那我可能性也会真诚作答,但是绝对不会投入如此多时间精力。短短不到两个月,他俩的微信公众平台登录号,微博,短视频业务就已经扎好了基本盘,双方协议书范本还和乐。这不是双赢是甚么?

- 02 -

不要轻易设限

你的能量远比想象得更大

说句比较鸡汤,但也很实用的话,不要轻易给自己设限,你的能量远比想象的更大。

我过去在百度的时候,操盘过一个学术类的项目,中间一个环节是敬请知名学者。

我的操作路径是:发申请书-没回-算了。

因为我深感自己低人一等。这些博士级别的学者,不答应我是正常的,所以我只能广撒网,捞到谁纵使谁。

但我同事不是这样,敬请的学者发邮件没回:

打听到本条老师每天下午在清华西操场跑动,就去清华找他,连续一周陪他跑动,直到他同意;

打听到本条老师有甚么讲座,就一遍遍去现场商榷。上了本条老师一个月的课,直到他同意;

老师对闲人有戒心的意思,就拜托老师各种朋友,徒弟介绍。

他想敬请的学者,基本都敬请到了,而且他还做了很多后续的工作,跟很多大牛老师成了关系不错的甚么是忘年交。而我。学好了踏入职场后的第一课。

我每天在后台收到 N 多批判我的留言:

巴菲特物流公司股票价格的价值投资这一套太难了,一般人木本坚持不下来;

小卒想考名校留学人员太难了,别说你的感受,幸存鲁鱼亥豕懂不懂;

我穷且工作忙,木本没时间学习,先进个人事迹材料,你对现实真是浑浑噩噩。

事实上他俩说的都对。先进个人事迹材料太难,升学太难,改变太难。但不恰恰是因为难才有价值么?做梦手到擒来,但你也未能总做梦吧?

想起床都是问题,做起床才有答案。

也远比被自己吓死好得多,再者说是是或者就成功了呢?这句话确实很鸡汤,但是很多人实属输在「我觉着我不行」上。

- 03 -

不要过度自信:

90%的「光速侠成长」

都是因为大势至

我们来说点跟方才不太一样的:不要过度相信自己的对现实要保持客观的反义词。

这不是打脸。

很多人总是聚焦于「怎么着提升能力」。但分封建国的实际上是提升能力和可能性没你想象的那么重要。

如果你能够仔细梳理一下,过去几年所有的 90 后大厂副总裁,毕业三年年入百万千万,35 岁财务自由的这些主角。往往都是因为是吃到了行业的红利。

个人的光速侠成长,要依靠大势至。

例如我认识的一个90 年的朋友,他当年没考上留学人员。毕业就进了一家草创物流公司。因为物流公司发展不明朗,很多人又找到了给钱更多的工作就都走了,他资历浅不好组成一个字58同城找工作就留了下来。负责一大堆当时看上去不要紧前途的业务。

谁知道这家物流公司赶上了移动互联网络大潮逆势上扬,做到了上百亿美金的量级。本条兄弟一言一行草创员工也手拉手升到了物流公司副总裁,不到三十就年入千万。

周围人都很眼红,只有他自己很焦虑,因为他总深感自己才不配位,不值这么多钱。

虽然他总深感自己还不够好,但他确实在本条快速发展的行业里光速侠成长。也收到了巨大的回报。

这给了我们甚么开导呢:

要对自己的能力保持客观的反义词,留一只眼睛看天下。

有个创业的老师说,你问所有创业人,他的eb5投资移民成功率是多少,谦虚的可能性回答五五开。不谦虚的可能性说七成频数会成功。

但分封建国的实际上是呢,创业成功的总频数连 5%_都不至于有。

不要对自己的抱有希望的句子过高的期望。唯独要留一只眼睛观察世界,行业。

举个很简单的例证,强如乔布斯,八九十年代市场和技术不成熟。也只能被苹果驱遣;强如杰克英文马,六七十年代创业也会 100%失败;强如巴菲特物流公司股票价格,如果 1929 年大萧条前杀入中国股票市场的发展。或者也上了天台山了…

如果你忽视了大环境的辩护,总是深感自己不同寻常强。那你反而很危险。

尽量寻找一个潜力巨大的行业和物流公司。

最近蚂蚁金服计较上市的情报,大伙都看到了吧,至少上千人要财富自由了,不香么?

不少人在钱没多少。破事巨多,天宁寺低的行业里苦苦挣扎,你说图啥呢?

- 04 -

时间管理四象限:

0%_投入

有价值,120%_投入

我发现很多牛人都不同寻常珍惜时间,他俩也都有自己的一套时间目标管理理论。

1)时间复利是莫大的

我有一个留学人员同学,他是台湾一家大型广告学营销的老板。在他六十岁的时候我们成了同学。

他说他从很青春年少的时候,就有一个信念。虽然我万事不如人,但是如果我在一个方向上投入足够多的时间,那我就能够取得成功。

他说过微信活动一句话拉票,很像现在流行的一句金句:别人欢欢喜喜礼拜日,是因为礼拜日不错作息;而我不错礼拜日,是因为竞赛对手在作息时,而我不错努力追赶。

他说甚而在结婚那天,他都工作出凌晨两点,因为他做过一个计算,如果每天多工作一小时。那么一年下来实属 365 个小时,如果按照 8 小时s1工作制计算,那每年就多工作了 45 天。

本条工作强度,着实有点变态。

2)时间管理四象限没有中间状态:不很有价值=没价值

前一段时间演员小张铁林的一段采访火了,她说:

如果你有天赋,你一定要整整如果你没有天赋。那你不错考虑干点别的。

2

很多事情实属没有中间状态,时间管理四象限也是一样,如果这件事情有价值,那你一定要投入 120%的如果不要紧太大价值。你就尽量 0 投入。

如果记录自己的一天,就会发现你大半时间。都在干一些可做可不做的事情,例如微信聊天,漫无目的怎么着读学习,一次性筷子机械的工作。

时间管理四象限这件事,是没有中间状态的,有价值的事就应该用劲,可做可不做的事情就应该坚决割爱。

这实属我说的,远比正确地做事重要得多。

3)善于规划时间,形成自己的节奏大师歌曲

大半人的工作和生活,基本不要紧规划。更谈不上节奏大师歌曲了。

但是我发现很多不同寻常牛的人,都有自己的节奏大师歌曲。过去的一年我自己也在践行这一套方法,感觉受益良多。

有个精通时间管理四象限的老师说。我们的很多 Flag人之所以为人失败,不是因为我们未能坚持,而单一是因为没有规划,还是是把本条 Flag 数典忘祖了,还是是东一榔头西一棒子,耗散了自己的精力。

我就序幕践行这一套理论:

首先是分散化管理时间,在定势时间做定势工作。而不是想起床就做。

例如我每天上半晌起得晚,所以上半晌的时间比较短,所以我就把每天最零敲碎打的事情,例如团队沟通。都安排在上半晌;

把下午的大块时间用来写文章,深度逻辑思维,学习;

我每周六的上半晌,都用来整理家务,打扫卫生;

每周天的下午,做选题的时间;

大半电话沟通。都是在坐车的时候打的。

如果每天的时间都相对定势,就不会有遗忘了。也不会因为任务的转换。让时间变得碎片化,降低了效率。

其次是写工作日志。定期总结。

贺学友老师是阿里巴巴中供铁军的著名销冠,有一次我恰好去拜访他俩物流公司,顺便参加了他俩的内部会议。

会上他完好无恙身受了自己「早启动,晚身受」的管理策略,都会要求员工记录,反思当天的工作,并在第二天的启动会ppt模板上,付给问题解决方案和执行路径。

这样显著提高了工作的效率,老板能针对性普法考试系统地帮员工解决问题。员工成长速度肉眼可见。

第三是清单革命,有方略地工作。

有方略的工作。能够让你在吃重的工作当中。始终紧扣审计重点。还能够做到若无其事,完美驾驭工作。

我早就写过一篇文章,叫做《干吗精英都有清单思维》,有感兴趣的朋友不错点击标题查看。这篇文章详细讲述了如何制定清单,帮助你规划工作。

- 05 -

错中求对:

绝不试图侍卫过去

我发现很多事业上不同寻常强的人,往往不会玻璃心,即使会开发巨大的代价,在问题面前也灯展现出巨大的世故。

同样很多人欢欢喜喜自身蒙骗,试图侍卫过去。

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