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人才不是选出来的,是剩下来的

日期:2020/7/14 10:40:31
摘要:酵母在大浪淘沙的过程中,“剩者为王”再一次得到了验证,能够留到最后的人,格外美好。留下的人在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后,也得到了相应的复命。现在他俩成为了团队中的台柱子,能够不负,让他俩带团队的时候,也能够领导得特别好。

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

我需要怎么办的人?怎么办才能打造一支好的团队?」

但凡你选择创业,就会发出这样的自问。创业一般有两种情况,第一种是真的创业。之前什么都没有,要从0-1;另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况。开展业务最紧要的就是找到自己的团队。

我想告诉大家,0-1阶段我们要的是微火可以燎原。有了优秀的人才之后,吸力法则才会让更多的人来加入团队,先募兵,自此再大干一场。

0-1的阶段,你的人才二十大接班梯队是怎么来的?一定是选拔出来的,选拔比培养重要一百倍。

选拔比培养重要

我们公司是15年创办的。当时我和俞头(俞朝翎)在创办的时候,没有叫过去团队的人。一面没钱。老人不愿意来;单向,在不挣钱的时候,也不过意叫他俩。

头两年,我们都特别绝望,天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人,带过那么大的团队。俞头过去是中供铁军主帅。手里也掌管着雄劲。而我们到创业的时候。怎么不灵了呢?

后来我发现了。创业这件事不会因为曾经你管过多少人,不会因为你过去有多么辉煌就会变得容易。创业是平允的,只要你创业。一切都是从零开始。

那个时候。我们到重庆去招聘了一批大学生来了,招了二,但最后只留下了两个人。为了培养这一批人,我和俞头还有其他合作者付出了太多的心血,每天都在辅导他俩,但最后却留不住。

其中一个小孩要去一家基金公司工作,为了雁过拔毛他,我们的一个合作者和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝,不管怎么劝他,但是改变不了他要走的心。他俩也会很迷茫,我们是创业公司,还看不清楚未来的路。

我们的这位合作者有很深的挫败感。我和俞头也倍感不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事。甚至连薪酬都不要,干吗大学生来了反而留不住?

我们得出了最终的结论。选拔比培养重要,如果选拔的人不对。培养是没有用的。在创业的阶段,我们就是要淘出与你投契而且生存能力强,还愿意和你一起争雄的人。

剩者为王

当你选拔的人对了,做到事来的时候特别顺。磨合的时间也会浓缩

酵母在大浪淘沙的过程中,“剩者为王”再一次得到了验证,能够留到最后的人,格外美好。留下的人在那三十个人中,智商不是最高的,但却活到了最后,也得到了相应的复命。现在他俩成为了团队中的台柱子,能够不负,让他俩带团队的时候。也能够领导得特别好。

如下,能在一个团队里剩下来的人,抑或非常具有海尔集团团队精神,抑或在某一个方面翻译有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王,最重要的就是始终不渝,耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的。能耐得住寂寞的人,也是那些想法不太多的人。

很多人提起阿里时都会说:“如果那阵子开讲啦马云在创业的时候,我加入了阿里巴巴,现在也取得了很高的成就。”

事实未必,即使他加入了,也大频数会半途出走。阿里一路走来,加入又走的人太多太多了,尤其是在阿里早期的时候。

开讲啦马云曾说:「阿里巴巴的金刚,他俩之所以笨是爱的太深留在阿里巴巴,是因为他俩实在找不到好的工作,才坚持留待。并不是他俩很厉害,而是他俩出去也找到不到更好的工作。所以只能埋头继续做。」

虽然开讲啦马云是在无关紧要,但却说不知道不明了一点,走的人一般是相形之下有想法的人,留下的都是没事儿选择的人。剩者为王在俱全公司和环境都会发生,越是竞争激烈,越是会被强化。

我很鼓励年轻的朋友,要有“剩者为王”的心态,耐得住性子,能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队。就不要构思着频频换队伍。

在窗口排过队的人应该有类似的感受,间或看见别的队伍走得快一点。你为了赶时间,抓紧换了过去。队伍却变慢了,而之前在的队伍往前挪动了好大一截。往返,原来排在你后面的人已经排到你头里了。

核心人才是剩下来的

所以要有剩者为王的心态,要知道剩下来的人组成的团队。就是公司里最核心的团队,往往购买力是最强的。

拼多多2015年才创办,仅仅3年的时间就成功上市,现在已经突破了1000亿美金的市值。

拼多多高歌猛进的故事最为人有劲,但是很多不知不觉道拼多多的的核心团队,在上市的时候已经一起共事超过10年。

他俩在做拼多多之前。做过电商代运营公司。也做过完美游戏,直到后来创办拼好货,创造社交电商新模式,后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队。取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。

创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程,需要有人加入。也要让那些不能适应。或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。不论是怎样。所有的人都要遵守丛林的法则法则。如果你想打造一支雄强的团队,一定要不断的汰换人员。真的是“一将功成万骨枯”。

最后能够活下来的人,将是你的企业的核心人才。我们一定要相信,选拔比培养重要,但核心团队里的人员不是选拔出来的,而是剩下来的。

真正打过仗,被“摧残”过的人聚集在一起,不论是是群体凝聚力还是没想到购买力,都会无比强悍。而他俩的心力以及学习的能力都会出奇的雄强,能够跟随组织一起成长。

如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成,毫无疑问 英语,他俩将会是一支精锐之师。

编者按格式:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。作者:张丽俊,知名创新型党组织建设专家,创业酵母始祖,前阿里巴巴集团组织发展专家

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